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主营业务-人力资源派遣
劳务派遣

劳务派遣是现代人力资源外包的一种,是现代人力资源管理的一种新型用人形式,是指用人单位根据工作实际需要向派遣机构提出所需人员的标准条件,并通过派遣机构为所聘用人员办理用工、发放薪酬以及代办社保、档案托管等事物,形成用人单位与派遣机构的劳务关系;被聘人员与派遣机构的劳动关系;被聘人员与用人单位的有偿使用关系。

适合企业选用的派遣模式

【长期派遣】派遣时间在一年以上,适合于较稳定的岗位。由企业统一进行生产管理,其他事务均由派遣公司处理,并确保人员的稳定。

【项目派遣】企事业单位为了一个生产或科研项目,阶段性采用的一种派遣模式。

【转移派遣】(减员派遣、转挂派遣):企业对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。 承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时候的 组织应变能力和人力资源的弹性。

【试用派遣】这是一种新的派遣方式,用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。

派遣服务具体内容
辉煌可为企业提供以下服务项目,如需其它服务项目可根椐贵公司企业特点进行增加:
项目类别 序号 项  目 企业 辉煌服务项目说明
基础
服务
项目
1 员工的招聘 提出派遣需求 派遣员工招聘筛选工作
2 员工的体检 —— 专人跟陪体检
3 员工的培训 专业技能培训 入职公共培训
4 录用、调配和辞退管理 决定所需、退回人选 办理录用、辞退相关手续
5 员工档案管理   专职人员进行档案管理
6 劳动合同管理 —— 签订合同,建立劳动合同关系
7 日常管理 工作管理 行政事务和生活管理
8 奖惩管理 负责奖惩 落实奖惩
9 劳动纪律、劳动保护 负责规定、检查 协作监督
10 薪酬管理 负责考勤或提供工资费用表 负责工资制表发放,接受员工工资查询
11 社会保险 —— 负责办理深圳市规定社会保险及理赔等事宜
12 商业保险 —— 负责办理商业意外保险、工伤附加险及理赔等事宜
13 证件管理 —— 负责办理
14 考核管理 负责考核 协助考核、执行考核结果
15 宿舍管理 —— 负责管理
16 服务方式 —— 派专职驻点管理人员提供上门服务
高级
服务
项目
17 派遣员工人力资源薪酬绩效考核体系与制度建立 —— 根据企业需要制定
18 高级招聘 —— 企业非派遣人员的招聘工作
19 人才职业素质测评 —— 通过国家级测评为企业提供求职人员录用、员工晋升选拔、年度考核的辅助服务
20 员工在职培训 —— 组织专业培训(营销、商务礼仪、安全及企业所需其它培训工作)
21 员工人事档案托管办理 企业同意 负责办理
22 深户调入办理 企业同意 负责办理
23 职业资格、职称等级认证办理 —— 负责办理
24 员工文化活动组织 —— 负责策划组织安排
25 员工沟通管理 —— 员工专用事务沟通渠道
26 派遣特服手册 —— 负责制订及年度更新
27 年度派遣服务使用建议书 —— 负责制订
28 年度信息统计数据分析报告 —— 负责制订
劳务派遣的益处

①解决企业及时用工问题。企业正处于迅猛发展时期,人员需求量较大。辉煌派遣公司利用自身的资源优势,根据企业的用工需求,及时提供到所需要的人员。

②减少劳动纠纷、转移用工风险。辉煌派遣公司与企业签订派遣协议,然后与派遣人员签订劳动合同,辉煌派遣公司和派遣人员之间是一种劳动关系,因此贵公司可避免与派遣人员之间可能发生的劳资纠纷,进而转移了企业用工风险。同时采用派遣可以避免企业因直接用工而带来订立无固定期限劳动合同的风险。

③控制人才流失,提高生产效率。派遣重点是深入员工关系的管理,管理人员与员工始终保持零距离接触,可及时发觉员工思想动态、工作和生活中的困难并得以解决。同时以派遣非核心员工的模式产生激励作用,对核心员工建立新的人员激励机制对企业凝聚力、归属感有促进作用。

④管理便捷,减少事务性工作。通过派遣可把诸如招聘、培训、考核、社会保险、档案管理等非核心的工作捆绑外包。企业在使用人员时,只需按工作任务进行管理、考核即可,这样有利于人力资源部门集中精力投入到更为重要的人力资源规划、培训和开发等核心性工作,进一步增强企业的核心竞争力,促进企业发展。

⑤有效解决企业用人编制问题。因单位采用派遣形式,所用人才可进可退、能上能下,其机制十分灵活。有效解决单位用人需求与编制受限的矛盾。

⑥企业用人的新平台、新高度。急速发展对新的用工方式的需要,派遣服务可为企业发展带来新的动力,同时使企业用人管理平台提高。使用供应商式管理将为企业解除基础性人才之忧,为人才梯队建立平台,有利于多元化企业文化的建立。

⑦降低用人成本,提高企业经济效益。采用派遣,可降低企业用工及管理成本,减少或销蚀企业从招聘至辞退环节所发生的所有费用。所谓降低用工成本,不应理解为降低员工薪金为目标,而应以从招聘、培训、人事行政事务办理等各个环节所发生之综合费用进行有效控制为目标节约用工及管理成本。派遣机构的专业化服务使客户省去了在招聘、公共培训、劳动争议处理、档案管理、社保办理、员工日常管理等方面投入的大量人力、物力和财力,而派遣员工的薪酬福利成本相对压缩,综合核算单位支出成本可比正式员工的支出大大降低。

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